序号

评分因素

及权重

分值

评分标准

说明

1

服务方案

60%

60分

供应商需针对本项目拟定服务方案，包括但不限于：1.编制指导思想与目标；2.编制依据；3.编制工作内容、方法及流程；4.质量管理体系与措施；5.进度管理体系与措施；6.人员组织管理体系与措施；7.保密性与公正性管理体系与措施；8.重点与难点分析及对应措施；9.造价偏差的处理体系与措施；10.合理化建议。

内容完全满足或优于本项目要求的得60分；每缺少一项内容或有内容错误（内容错误是指：涉及的规范、标准与本项目不一致，或者明显不符合项目实际情况）的，每一项扣4分；每有一项内容存在缺陷（存在缺陷是指：内容前后不一致，前后逻辑错误，与实际情况存在差异，凭空编造，语义表述不清，存在歧义、混乱，内容不充实完善）的，每一项扣2分。本项最多扣60分。

技术评分因素

2

人员配置20%

20分

1.项目负责人：具有全国一级造价工程师注册证书（原“全国注册造价工程师证书”等同于“全国一级造价工程师注册证书”）得10分。

2.技术负责人：具有全国一级造价工程师注册证书（原“全国注册造价工程师证书”等同于“全国一级造价工程师注册证书”）得10分。

注：1.相关人员不得重复担任以上职务，否则不重复计分；2.提供以上要求的相关人员资格证复印件。

共同评分因素

3

业绩20%

20分

供应商自2021年1月1日（含1日）以来具有一个造价咨询服务业绩的得10分，在此基础上每增加1个加5分，本项最多得20分。

注：提供造价咨询合同复印件。

共同评分因素

序号

评分因素

及权重

分值

评分标准

说明

1

服务方案60%

60分

供应商需针对本项目拟定服务方案，包括但不限于：1.编制指导思想与目标；2.编制依据；3.编制工作内容、方法及流程；4.质量管理体系与措施；5.进度管理体系与措施；6.人员组织管理体系与措施；7.保密性与公正性管理体系与措施；8.重点与难点分析及对应措施；9.造价偏差的处理体系与措施；10.合理化建议。

内容完全满足或优于本项目要求的得60分；每缺少一项内容或有内容错误（内容错误是指：涉及的规范、标准与本项目不一致，或者明显不符合项目实际情况）的，每一项扣6分；每有一项内容存在缺陷（存在缺陷是指：内容前后不一致，前后逻辑错误，与实际情况存在差异，凭空编造，语义表述不清，存在歧义、混乱，内容不充实完善）的，每一项扣3分。本项最多扣60分。

技术评分因素

2

人员配置

20%

20分

1.项目负责人：具有全国一级造价工程师注册证书（原“全国注册造价工程师证书”等同于“全国一级造价工程师注册证书”）得10分。

2.技术负责人：具有全国一级造价工程师注册证书（原“全国注册造价工程师证书”等同于“全国一级造价工程师注册证书”）得10分。

注：1.相关人员不得重复担任以上职务，否则不重复计分；2.提供以上要求的相关人员资格证复印件。

共同评分因素

3

业绩

20%

20分

供应商自2021年1月1日（含1日）以来具有一个造价咨询服务业绩的得10分，在此基础上每增加1个加5分，本项最多得20分。

注：提供造价咨询合同复印件。

共同评分因素